Introducción y descripción del módulo

• En este módulo podemos llegar a tener un conocimiento de la Sostenibilidad Empresarial en sus tres aspectos: económico, social y ambiental.
• Dividido en dos bloques principales, en el primero trataremos aspectos relevantes sobre la importancia de contar con Planes de Sostenibilidad Empresarial para que, además de generar rentabilidad financiera, creen valor ambiental, social y económico. Fortalecer la resiliencia y el empoderamiento de las mujeres emprendedoras, para que cuenten con un marco de resiliencia empresarial que una la gestión de riesgos y crisis, y así empoderar a las mujeres emprendedoras en su rol como empresarias y líderes, aumentando su participación en puestos de liderazgo.
• También analizaremos cómo hacer un plan de sostenibilidad en una empresa paso a paso.
• En el segundo bloque entraremos de lleno en la Sostenibilidad en los negocios, donde veremos por qué es importante la sostenibilidad en los mismos, qué beneficios aporta la sostenibilidad en los negocios, cómo crear una estrategia sostenible, sus retos y beneficios, así como el papel de la mujer en el mundo de la sostenibilidad.
• A través de casos de estudio inspiradores, análisis de tendencias emergentes y estrategias prácticas, exploramos cómo las empresas pueden no solo sobrevivir, sino prosperar al adoptar un enfoque sostenible. Prepárate para descubrir cómo la sostenibilidad puede ser el camino hacia un futuro más brillante y cómo tú puedes ser parte de esta transformación. ¡Bienvenida a un viaje hacia la sostenibilidad empresarial en tiempos de crisis!

Cualquier plan de sostenibilidad, para poder ser implementado con éxito en una organización, debe cumplir al menos con estos pasos:

A) Hacer un diagnóstico inicial

Cualquier plan de sostenibilidad debe comenzar con un diagnóstico inicial, que nos permita saber por dónde partimos o dónde nos encontramos. Tiene que identificar los riesgos ambientales existentes y también las oportunidades de mejora. Esa primera diagnosis del estado de situación es fundamental, ya que debemos saber cuáles son nuestros puntos críticos en los que debemos trabajar.

En otras palabras, ¿conocemos nuestros impactos ambientales? ¿Sabemos qué aspectos ambientales generamos a lo largo de nuestro ciclo vital? ¿Sabemos cuáles son nuestros residuos, nuestro consumo, nuestras emisiones, etc.?

B) Definir objetivos y su plan de acción:

Tras el estudio inicial y priorizar los puntos clave, el siguiente paso en nuestro plan de sostenibilidad debería ser definir los objetivos estratégicos. ¿Qué queremos lograr? La definición de estos objetivos debe ser concreta, no debe dejar lugar a dudas. Esto implica establecer las acciones que debemos implementar, aquellas que debemos corregir o las que debemos reforzar.

Es necesario que cada objetivo dentro del plan de sostenibilidad tenga su propio plan de acción para alcanzarlo. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y deben tener un plazo máximo para alcanzarlos.

Para cada objetivo del plan de sostenibilidad debemos definir:

– Personas responsables de cada acción.

– Los recursos necesarios para lograrlos

– Los plazos para la ejecución de cada acción

– Los indicadores de seguimiento para cada objetivo La frecuencia del seguimiento

El plan de sostenibilidad debe documentarse, comunicarse y difundirse a todos los niveles de la organización. De esta forma, todo el personal de la empresa podrá vivir la sostenibilidad como propia, lo que aumentará su grado de compromiso y participación. Asimismo, también deberá comunicarse a las partes externas implicadas (clientela, empresas proveedoras, etc.).

C) Definir los indicadores clave para cada objetivo

No puede haber un plan de sostenibilidad realista si no se tienen indicadores clave definidos. Éstos nos ayudarán a analizar nuestro grado de evolución o mejora continua en cada uno de los objetivos que nos hemos marcado.

Los indicadores de sostenibilidad son fundamentales para poder medir los objetivos y evaluar los avances alcanzados. También nos serán útiles para cambiar nuestra estrategia, en el caso de que la que estamos implementando no nos esté dando los resultados deseados, o para reforzar en el caso contrario. Un indicador típico es la huella de carbono.

Los indicadores deben tener un valor inicial que determine el punto de partida, y el valor a alcanzar o valor objetivo, así como el plazo para alcanzarlo.

En la medida de lo posible, deberían basarse en datos mensurables, porque lo que no se mide no se puede mejorar. Por tanto, siempre que sea posible, debemos cuantificar nuestros impactos (cantidades de residuos, concentración de contaminantes emitidos, etc).

D) Implementación del plan de sostenibilidad

Cada equipo responsable de lograr las acciones debe estar organizado para implementarlas de manera sostenible en el tiempo. Los planes de sostenibilidad deben considerarse como una tarea más a acometer en el día a día, para no convertirse en un simple trámite a cumplir de cara a la reunión de seguimiento.

El plan de sostenibilidad debe ser realista, nunca debe considerarse una formalidad. Las empresas deben tener un verdadero compromiso con la sostenibilidad si quieren que su  clientela no les dé la espalda por considerar su estrategia puro marketing u oportunista.

Sin embargo, la dirección debe ser consciente de que debe implicarse y dar ejemplo.

E) Seguimiento periódico del avance del plan de sostenibilidad

Con una periodicidad predeterminada, se debe realizar un seguimiento del plan de sostenibilidad para evaluar el grado de consecución de los objetivos. Para ello nos apoyaremos en los indicadores de sostenibilidad, que son los que nos darán los datos para poder hacer una valoración objetiva.

Lo ideal sería disponer de un cuadro de mando documentado, donde valorar visualmente la evolución de cada objetivo en función de sus indicadores, para controlar si nos estamos desviando o no del valor esperado. Como resultado del seguimiento del plan de sostenibilidad, se deberá emitir un informe donde se plasme una fotografía de la situación en la que se encuentra el plan de sostenibilidad. También se evaluarán las acciones correctoras necesarias en caso de que existan objetivos que se estén desviando.

F) Disponer de software para la gestión del plan de sostenibilidad

Una alternativa que mejorará la eficiencia y organización del trabajo es la implementación de un software que nos ayude en la gestión del plan de sostenibilidad. También podemos utilizar herramientas como Excel. Lo importante es que año tras año podamos rastrear el plan de sostenibilidad y toda la documentación asociada, y podamos sacar fácilmente conclusiones sobre cómo estamos evolucionando en relación a los objetivos sostenibles propuestos.

La implementación del plan de sostenibilidad es la forma más ordenada y eficiente de realizar la gestión de la sostenibilidad en la organización y además tiene múltiples ventajas para las empresas que lo implementan:

– Facilita el trabajo y la implementación de acciones. Si tenemos una hoja de ruta documentada es más fácil implementarla, trabajar colaborativamente y también analizar su evolución en el tiempo.

– Contribución a la mejora de las condiciones ambientales y reducción de impactos.

– Ventaja competitiva: la clientela tiende a elegir marcas sostenibles basándose en datos realistas y sobre todo empresas comprometidas con la sostenibilidad. La mejor manera de demostrar nuestro compromiso es contar con un plan de sostenibilidad realista.

– Imagen de marca: mejora la imagen de la empresa ante terceros.

– Ahorro y reducción de costes: todo plan de sostenibilidad implica la implementación de medidas para promover el ahorro y la eficiencia. Indirectamente, supondrá una reducción de los costes y el consumo de energía.

– Garantizar el cumplimiento legal, evitando sanciones. Una empresa sostenible debe cumplir rigurosamente la legislación y, a través de la definición de acciones, tender a la mejora continua.

– Mejora la imagen interna frente a la plantilla: el personal valora trabajar en empresas sostenibles, y que se toman en serio la sostenibilidad. Un plan de acción para la sostenibilidad certifica este compromiso.

– Se reducen los riesgos ambientales para la empresa.

2. Comunicación y participación: también es clave que la sostenibilidad sea un asunto de todas las personas. La plantilla debe implicarse en los planes de acción y deben estar involucrados y actualizados sobre las acciones de sostenibilidad que se están implementando, al igual que el resto de stakeholders (las partes asociadas, clientela, empresas proveedoras, etc.).

3. Realizar un diagnóstico inicial: es fundamental tener un buen conocimiento de nuestros aspectos e impactos ambientales iniciales. Difícilmente podemos mejorar lo que no sabemos.

4. Disponer de datos cuantitativos: medir nuestros impactos ambientales para tener datos objetivos es la mejor manera de poder analizar el plan de sostenibilidad desde una perspectiva objetiva y realista. Debemos disponer de medidas y análisis de todas las variables posibles (vertidos, residuos, consumos, etc.). 

5. Priorizar: el plan de sostenibilidad debe ser realista y pretender hacerlo todo el primer año no lo es. Debemos seleccionar de entre todas las áreas de mejora, cuáles son las que pueden tener más urgencia o tendrán mayor impacto positivo.

6. Crear equipos multidisciplinarios: reunir a personal de diferentes áreas para lograr objetivos es la mejor manera de asegurar el éxito. Muchas veces es necesario ver las cosas desde distintos prismas para tener una visión de 360º.

7. Analizar todo el ciclo de vida o cadena de suministro. Se debe abarcar toda la cadena de valor. Es común que las empresas establezcan los límites de la sostenibilidad dentro de los límites de su proceso productivo, pero hay muchas áreas que podemos mejorar y que quedan fuera de estos límites. Para ello lo mejor es hacer un análisis de ciclo de vida que nos ayudará a definir prioridades. La idea es minimizar los impactos desde el origen de nuestras materias primas, hasta que nuestros productos dejen de estar en el mercado: lo que se llama de la cuna a la tumba. Debemos abarcar toda la cadena de valor dentro de nuestro plan de sostenibilidad.

Existen varias herramientas y técnicas que se pueden utilizar para realizar un análisis de riesgos en una empresa. A continuación, se muestran algunas de las herramientas más utilizadas:

Cuestionario de Análisis de Riesgos: Se trata de un conjunto de preguntas estandarizadas que se utilizan para identificar riesgos potenciales en una empresa. Las preguntas indagan sobre situaciones que pueden representar un riesgo, y las respuestas afirmativas establecen los riesgos más representativos.

Lista de verificación de pólizas de seguro: Esta herramienta se utiliza para identificar los riesgos que están cubiertos por las pólizas de seguro de la empresa y los que no. Esto permite a la empresa tomar medidas para mitigar los riesgos descubiertos.

Diagrama de Flujo de Procesos: Esta herramienta se utiliza para identificar riesgos en los procesos de la empresa. Se representa gráficamente el proceso y se identifican los puntos críticos donde se pueden presentar riesgos.

Análisis causa-efecto (Ishikawa o espina de pescado): Esta técnica visual es ideal para identificar las posibles causas de un riesgo. Se representa gráficamente el riesgo y se identifican las posibles causas del mismo.

Evaluación cuantitativa de riesgos: Esta técnica se utiliza para asignar valores numéricos a los riesgos identificados y determinar su probabilidad y gravedad. Esto permite a la empresa priorizarlos y desarrollar estrategias para mitigarlos.

Evaluación cualitativa de riesgos: Esta técnica se utiliza para evaluar riesgos sin asignar valores numéricos. Se basa en la experiencia y el juicio de expertos para identificar riesgos y determinar su probabilidad y gravedad.

Es importante destacar que cada herramienta y técnica tiene sus propias ventajas y desventajas, y elegir la herramienta adecuada dependerá de las necesidades y recursos de la empresa.

Los restaurantes son algunos de los negocios que más han sufrido la pandemia, pero hay muchos casos en los que han logrado adaptarse a la adversidad. Por ejemplo, la DO Restaurante de Granollers es un restaurante y escuela de cocina centrado en el producto local y de calidad. Esta fue su estrategia: cuando comenzó el confinamiento, el restaurante tenía gran cantidad de productos perecederos. Para vender los productos y continuar con la actividad, se diseñaron menús adaptados al take away (para llevar) y se utilizaron las redes sociales para comunicar los nuevos servicios. Se adaptaron a la situación aplicando resiliencia.

Prioridades empresariales en la era post pandemia

Podemos destacar las siguientes prioridades empresariales a raíz de la pandemia de COVID-19:

Resiliencia. Las empresas necesitan poder adaptarse a entornos donde el punto de contacto con la clientela puede cambiar, puede haber un aumento o disminución repentina de la demanda, o donde se debe proteger la conectividad y la seguridad para que la plantilla pueda trabajar desde casa.

Automatización de procesos. Se espera que más de la mitad de los procesos comerciales actuales estén automatizados para 2025. La automatización permite que el software robótico realice tareas repetitivas y que la plantilla se concentre en tareas de valor para el negocio.

Toma de decisiones basada en datos. Es fundamental que los procesos de toma de decisiones se basen en datos actualizados y reales, de esta forma será más fácil afrontar los cambios en el mercado, en la demanda o la aparición de nuevos competidores.

Vivimos en entornos dinámicos que pueden cambiar en cualquier momento, por lo que es necesario que las organizaciones cuenten con estructuras y planes para adaptarse rápidamente a situaciones imprevistas, aprender de ellas y reinventarse, si es necesario. La resiliencia es la clave no solo para sobrevivir, sino también para desarrollarse y crecer en mercados cambiantes en la era posterior a COVID-19.

¿Son las mujeres mejores líderes en una crisis?

El género juega un papel importante en el enfoque de un líder, pero ¿significa eso que un género es mejor para liderar en una crisis? Se puede debatir si el género juega un papel importante en la definición del enfoque de un líder, con diferentes experiencias y competencias, pero independientemente, ¿eso significa que un género es fundamentalmente mejor liderando en una crisis que el otro?

En diciembre de 2020, Harvard Business Review dejó clara su posición al publicar un artículo de investigación titulado “Las mujeres son mejores líderes durante una crisis” de Jack Zenger y Joseph Folkman. Los autores destacan que, según sus datos, las personas líderes deberían poder girar y aprender nuevas habilidades; enfatizar el desarrollo de la plantilla incluso en tiempos difíciles; mostrar honestidad e integridad; y son sensibles y comprensivas con el estrés, la ansiedad y la frustración que sienten las personas. Su análisis mostró que estos son rasgos que las mujeres muestran con mayor frecuencia.

La investigación analizó 19 competencias e identificó cinco en las que había una diferencia estadísticamente significativa entre mujeres y hombres. Estas áreas incluían “tomar iniciativa”, “agilidad de aprendizaje”, “inspirar y motivar a otras personas”, “desarrollar a otras personas” y “construir relaciones”. En total, las mujeres obtuvieron calificaciones más positivas en 13 de las 19 competencias que comprenden la eficacia general del liderazgo.

Los hombres recibieron calificaciones más positivas en una sola competencia, “experiencia técnica/profesional”, pero la diferencia no fue estadísticamente significativa.

En 2014, Forbes publicó un artículo sobre “el fin del líder machista”. Explora las opiniones de más de 6.500 consumidores (fuente: KLCM 2014) e identifica el liderazgo femenino como el camino del futuro. Según Forbes, estos rasgos incluyen: “liderar con el ejemplo”, “comunicarse abierta y transparentemente”, “admitir errores”, “sacar lo mejor de los demás” y, muy especialmente, durante una pandemia global, “manejar temas controvertidos con calma y con confianza”.

En su investigación, las mujeres líderes obtuvieron mejores resultados que sus homólogos masculinos en todas estas áreas menos una.

Expectativas en una crisis

Ahora que el mundo se encuentra en una era digital y altamente conectada, las expectativas de quienes lideran y nuestro juicio colectivo sobre su desempeño se discuten abierta y públicamente. Un solo comentario puede ganar impulso rápidamente en línea, tergiversando la narrativa y cobrando vida propia.

La creciente polarización también ha colocado a las personas líderes en posiciones en las que pueden provocar reacciones muy emocionales o incluso indignación, como se demostró durante los disturbios en el edificio del Capitolio de Estados Unidos. Por lo tanto, quienes lideran la esfera pública y en todas las organizaciones deben exhibir los rasgos correctos de eficacia de liderazgo si quieren desempeñarse bien, especialmente porque las deficiencias se magnifican durante una crisis.

La forma en que actúa una persona líder durante una crisis refuerza sus credenciales como buena o mala figura de liderazgo. La primera parte de una crisis suele ser de naturaleza reactiva y requiere que quienes lideran actúen con rapidez, tomen decisiones y generen confianza, pero puede dejarlos expuestos a críticas si juzgan rápidamente.

A medida que se avanza hacia las últimas etapas de una crisis, la respuesta se centra más en equilibrar esos juicios y compensaciones con la información disponible. La diferencia entre quien lidera de forma eficaz o ineficaz, es que alguien exitoso proporcionará dirección, impulsará la colaboración e inspirará al resto a hacer lo mejor que puedan, que es precisamente lo que se necesita para afrontar una crisis con éxito.

Cuando se está en una crisis, normalmente se necesita un estilo de liderazgo gerencial porque el tiempo es corto, el flujo de información es alto y se requiere una toma de decisiones rápida. Las mujeres tienden a exhibir estilos de liderazgo más colaborativos, participativos y democráticos; mientras que los hombres utilizan con mayor frecuencia un enfoque de comando y control. Ambos enfoques tienen sus ventajas, pero las mujeres suelen combinar los dos y exhibir un estilo de liderazgo andrógino muy eficaz, a menudo descrito como “liderazgo transformacional”.

Los países con mujeres en puestos de liderazgo sufrieron seis veces menos muertes confirmadas en la primera ola de Covid-19 que los países con gobiernos liderados por hombres. Mujeres líderes como la finlandesa Sanna Marin han sido elogiadas por abordar la crisis con respaldo científico y eficiencia. No hay muchas mujeres líderes mundiales, pero se debe reconocer a aquellas que han tenido un buen desempeño hasta ahora.

¿Por qué es importante la sostenibilidad en los negocios?

Hacemos negocios en un mundo impredecible. El cambio climático, la disminución de los recursos naturales y las crecientes demandas sobre nuestros suministros de energía y alimentos están alterando las operaciones comerciales y las cadenas de suministro de maneras inesperadas. Nunca ha sido más importante para las organizaciones públicas y privadas repensar integralmente su forma de operar. Transformarse en un negocio sostenible exitoso requiere nuevos niveles de resiliencia y agilidad, arraigados en prácticas responsables que preserven nuestro planeta. La sostenibilidad es un imperativo empresarial y debería ser fundamental para la estrategia y las operaciones de todas las empresas. Las razones de esto son tanto éticas como financieras:

– El personal busca cada vez más trabajar con empresas que presenten una misión y un propósito que se preocupen por el planeta a la hora de decidir dónde trabajar. El 71% de la plantilla y solicitantes de empleo afirman que las empresas medioambientalmente sostenibles son más atractivas.

– La clientela está dispuesta a pagar más por productos de marcas ambientalmente responsables. El 80% de la clientela indica que la sostenibilidad les resulta importante.

– Los gobiernos, las personas inversoras, el personal y la clientela exigen nuevos niveles de responsabilidad corporativa, incluidas medidas para abordar el cambio climático.

– Muchas de las principales economías del mundo tienen o están desarrollando requisitos de divulgación corporativa sobre el impacto ambiental, lo que lleva a las empresas a reducir las emisiones de GEI.

– El aumento de los criterios de inversión ambiental, social y de gobernanza (ASG), así como de la inversión sostenible, indican que un negocio sostenible es intrínsecamente más atractivo para el creciente número de inversores responsables. La inversión en activos ASG puede alcanzar los 53 mil millones en 2025, lo que representa más de un tercio de los activos globales.

Para salvaguardar nuestro planeta y nuestro futuro, las empresas deben impulsar la descarbonización, cumplir con los requisitos regulatorios ambientales y los plazos de cumplimiento, y mejorar el consumo de recursos. Quienes lideran el camino en prácticas comerciales sostenibles están adoptando nuevos modelos comerciales para ganar clientes, aumentar la lealtad a la marca y descubrir nuevas oportunidades para reducir costos.

(1) Gestión de riesgos climáticos e informes ASG (ambientales, sociales y de gobernanza)

La última década registró los mayores impactos causados por desastres naturales. Las organizaciones deben considerar el impacto del cambio climático en sus operaciones comerciales, que está provocando fenómenos meteorológicos extremos, de forma escalable y repetible. Prepárese para la disrupción con soluciones que reúnan múltiples fuentes de datos, incluidos datos propios, de terceros, geoespaciales, meteorológicos y de IoT, con análisis avanzados. Es importante predecir y planificar eventos climáticos críticos para permitir el desarrollo sostenible y garantizar la continuidad del negocio, así como reducir los costos operativos y la complejidad del cumplimiento y la presentación de informes ASG.

(2) Infraestructura resiliente y operaciones inteligentes

Los desafíos globales del cambio climático y la degradación ambiental, la seguridad, la privacidad y la gestión de recursos requieren que las empresas garanticen que su infraestructura esté diseñada y gestionada teniendo en cuenta la resiliencia. Al utilizar la gestión inteligente de activos, el mantenimiento predictivo y el monitoreo, las organizaciones pueden extender la vida útil de los activos, reducir el tiempo de inactividad y los costes de mantenimiento, optimizar los inventarios de mantenimiento, reparación y operaciones (MRO* Mantenimiento, reparación y revisión (o administrativamente: mantenimiento, reparación y operaciones)), reducir las emisiones de C02 y eliminar residuos. Esto les ayudará a cumplir los objetivos ASG de forma rentable.

Las operaciones sostenibles comienzan con los activos. Nuestros activos, como edificios, redes energéticas, vehículos y equipos industriales, contribuyen de manera clave a los desafíos de sostenibilidad que enfrentamos hoy. Pero las buenas prácticas de gestión de activos pueden ser parte de la solución. El deseo de ser una organización más respetuosa con el planeta también es más que altruista. También es bueno para los negocios: “hacer el bien haciendo el bien”.

Puede crear operaciones más sostenibles empleando la gestión de activos empresariales. Reducirá el desperdicio y obtendrá eficiencias operativas en el proceso. Dos ejemplos:

• Administre las solicitudes de mantenimiento a nivel empresarial para crear rutas óptimas y eficientes y reducir la cantidad de combustible que utilizan sus técnicos.
• Proporcione a sus equipos de mantenimiento herramientas móviles con información detallada de los activos y acceso a información crítica para aumentar las tasas de reparación por primera vez y disminuir las visitas repetidas.

(3) Cadenas de suministro sostenibles y circularidad

 La clientela está cada vez más preocupada por la trazabilidad de los bienes que compran y quienes lideran la cadena de suministro, buscan invertir en economías circulares que fomenten la reutilización. Las soluciones Blockchain pueden proporcionar una mayor visibilidad de la cadena de suministro con vistas de inventario actualizadas e información de rendimiento que ayudan a generar confianza y transparencia, garantizando la autenticidad desde el origen hasta el consumo y al mismo tiempo reduciendo el desperdicio y el costo de operación. Elimine los desafíos complejos sobre las emisiones estableciendo la procedencia del producto y minimice las emisiones relacionadas con la logística optimizando el cumplimiento y la entrega con IA avanzada.

Para las organizaciones que persiguen una agenda de sostenibilidad, la cadena de suministro tiene que ser un área clave de enfoque. ¿Por qué? Porque hasta el 85% de los impactos ambientales, sociales y relacionados con la gobernanza (ASG) ocurren en la cadena de suministro, incluidas más del 90% de las emisiones asociadas con el suministro de los productos y servicios de una empresa.

Sin una transformación de la cadena de suministro, no puede haber una transformación de la sostenibilidad. La buena noticia es que las organizaciones reconocen este desafío y están tomando medidas. De hecho, el 49% de las empresas manifiesta que ha establecido objetivos de sostenibilidad de la cadena de suministro y el 70% indica que planea invertir en economías circulares que reduzcan los residuos mediante la reutilización y el reciclaje.

Se prevén cadenas de suministro más sostenibles para ayudar a:

• Minimizar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
• Preservar los recursos reduciendo, reutilizando y reciclando.
• Cumplir con las expectativas de la clientela y al mismo tiempo mitigar el impacto climático.
• Abordar las desigualdades económicas y sociales mediante un abastecimiento ético y responsable.

(4) Electrificación, energía y reducción de emisiones

Permitir una electrificación limpia a gran escala requerirá que quienes están en posiciones de liderazgo se reúnan y busquen nuevas formas de repensar cómo funcionan los sistemas eléctricos y su papel en una economía con cero emisiones de GEI. Impulsar la transformación hacia la descarbonización, mejorando la eficiencia, la seguridad, la confiabilidad y la resiliencia de la red, a través de la gestión inteligente de los activos de energía y servicios públicos. Al implementar la medición inteligente para comprender mejor el uso real de los recursos, se podrá mantener los activos y recursos críticos funcionando con la máxima eficiencia, mejorar las operaciones de los equipos, reducir costos y optimizar los servicios a través de la automatización.

Alrededor del 70% de las actuales emisiones mundiales de gases de efecto invernadero pueden abordarse mediante una electrificación limpia. Los sectores con altas emisiones, como la generación de energía y el transporte, están invirtiendo fuertemente en el proceso. Y a pesar de la pandemia, 2020 fue un año récord para la energía verde, ya que más del 80% de toda la nueva capacidad eléctrica provino de fuentes renovables.

En el futuro, la transformación digital será clave para la descarbonización y para ayudar a los ecosistemas eléctricos a entregar energía limpia a la clientela conectados de forma segura y confiable. Las soluciones digitales que aplican IA, IoT y blockchain respaldarán nuevos mercados energéticos, al tiempo que permitirán una infraestructura física más resiliente, operaciones de servicios públicos más eficientes y confiables y un mejor servicio a la clientela.

Ejemplo de buenas prácticas de energía flexible:

Para lograr su objetivo de convertirse en la primera capital neutra en carbono para 2025, la ciudad de Copenhague tiene buenas prácticas en el consumo de energía. A través de una plataforma, ajusta dinámicamente el consumo de calor y energía en función del suministro de energía renovable e involucra a la clientela para que colabore. La solución permite a la base de clientes de gran volumen (como propiedades de edificios, empresas, centros comerciales y supermercados) optar por utilizar menos o poner a disposición de la red sus propias instalaciones de ventilación, refrigeración y congelación cuando el suministro es bajo. Al aprovechar la flexibilidad de los edificios, se evita depender de plantas de energía de reserva alimentadas por combustibles fósiles y, por lo tanto, se evitan las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas con las plantas.

(5) Sostenibilidad: convertir la ambición en acción para toda la empresa. Pasos a seguir

Las empresas deben integrar la sostenibilidad en el núcleo de sus negocios para obtener la información que necesitan para aplicarla a gran escala. Esto permite que nuevos modelos y plataformas de negocios alcancen objetivos de sostenibilidad, aumenten la eficiencia operativa, cumplan con los requisitos regulatorios, expongan oportunidades de innovación y mejoren la experiencia del cliente mientras crean una ventaja competitiva.

Resumiendo

La sostenibilidad empresarial ha evolucionado de ser una opción ética a convertirse en una necesidad estratégica. Las empresas que integran prácticas sostenibles en su modelo de negocio no solo cumplen con regulaciones, sino que también mejoran su competitividad y reputación.

– Adoptar prácticas sostenibles puede resultar en una reducción significativa de costes operativos, gracias a una mayor eficiencia en el uso de recursos como energía y materiales. Además, minimizar residuos y emisiones puede disminuir los gastos asociados con la gestión de residuos.

– Las empresas sostenibles reconocen su papel en el bienestar de la sociedad y el medio ambiente. Esto incluye no solo evitar daños, sino también contribuir activamente al desarrollo social y ambiental, creando un impacto positivo en las comunidades donde operan, además, en un mercado cada vez más consciente de la sostenibilidad. Las empresas que adoptan prácticas responsables pueden diferenciarse de la competencia. Esto puede traducirse en una mayor lealtad de la clientela y un atractivo adicional para quienes invierten.

– La sostenibilidad exige una visión a largo plazo en la toma de decisiones. Las empresas que se comprometen con la sostenibilidad están mejor preparadas para adaptarse a cambios en el entorno económico, social y ambiental, asegurando su viabilidad futura.

En definitiva, la sostenibilidad empresarial no solo es un imperativo ético, sino que también representa una oportunidad estratégica para las empresas que buscan prosperar en un entorno global cambiante. Las organizaciones que adopten este enfoque estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del futuro y contribuir a un mundo más sostenible.

CONTENIDO PARA EL TEST DE AUTOEVALUACIÓN

Casos de éxito

Un caso de éxito de una empresa liderada por mujeres que es un referente innovador en sostenibilidad empresarial es Holaluz, fundada por Carlota Pi. Holaluz es una de las mayores empresas de energías renovables en España, trabajando desde 2010 para liderar el cambio en las energías renovables del país. La empresa se centra en la promoción de energías renovables y la sostenibilidad, destacando por su compromiso con valores como la sostenibilidad y la igualdad.

www.holaluz.com 

Además de Holaluz, otras empresas lideradas por mujeres que han destacado por su compromiso con la sostenibilidad empresarial incluyen:

KUNTU Cosmetics. Pequeño laboratorio de cosmética ecológica, vegana y unisex ubicado en la Alcarria de Madrid, que ha ganado premios internacionales por su compromiso con la preservación del planeta.

Plant On Demand y D2 Naturaleza. Empresas españolas lideradas por mujeres que buscan un cambio hacia una economía sostenible.

The Milky Way: marca de moda sostenible fundada por Meritxell y Natalia en Barcelona

Hemper: empresa de mochilas sostenibles hechas con cáñamo en Nepal, fundada por Gloria Gubianas

Bolsalea: especialistas en embalaje sostenible creada por Marina Moya

Infinit Denim: empresa de Barcelona fundada por Montse Bayén y Nuria Nubiola

Teterum: primera BCorp española de té sostenible, fundada por Patricia Pólvora

Sirem Wild: marca de moda sostenible para toda la familia, fundada por Miriam Barahona

Salvados beer: cerveza producida de forma circular para evitar el despilfarro alimentario, fundada por Diana Vargas

Go Zero Waste: app para descubrir espacios zero waste, creada por Magda Cebrián

Estos ejemplos demuestran el importante papel que las mujeres líderes están desempeñando en la promoción de la sostenibilidad empresarial en España y a nivel global.

Bibliografía y referencias adicionales

He aquí algunas referencias que exploran la intersección entre sostenibilidad, liderazgo femenino y resiliencia empresarial. Estas referencias ofrecen valiosas perspectivas sobre cómo el liderazgo femenino contribuye a la sostenibilidad y a la resiliencia empresarial en diversos sectores.

• https://www.imf.org/es/Blogs/Articles/2020/10/26/blog-firms-environmental-performance-in-times-of-crisis 
• https://mujeres.expansion.mx/opinion/2022/12/08/mujeres-protagonistas-crecimiento-empresarial-sostenible 
• https://www.entrepreneur.com/es/mujeres-emprendedoras/estas-8-mujeres-lideran-la-sostenibilidad-en-empresas-como/408705 
• https://www.andalucialab.org/blog/sostenibilidad-estrategia-de-exito-en-tiempos-de-crisis/
• https://earthuniversity.edu.mx/empoderando-a-las-mujeres-a-traves-de-las-finanzas-sostenibles/
• https://www.ibm.com/es-es/topics/business-sustainability
• https://wasaction.com/
• https://www.andaluciaemprende.es/ 

Para más referencias en inglés:

Esther An: Liderazgo en sostenibilidad empresarial. Esther An es la Directora de Sostenibilidad de City Development Limited (CDL) en Singapur. Bajo su liderazgo, CDL ha sido reconocida como líder en sostenibilidad corporativa, poniendo en marcha iniciativas que integran prácticas sostenibles en el sector inmobiliario. https://en.wikipedia.org/wiki/Esther_An

Mujeres fundadoras y ejecutivas hablan de actos de «microfeminismo» en el trabajo.

Este artículo explora cómo los pequeños actos cotidianos de apoyo y empoderamiento -denominados «microfeminismo»- por parte de las mujeres líderes, pueden fomentar entornos de trabajo inclusivos y solidarios. Algunos ejemplos son la defensa de una retribución justa, la promoción del equilibrio entre la vida laboral y personal y el fomento de la participación activa en las reuniones. Article on Business Insider

Alaa Murabit: Liderazgo en finanzas sostenibles y desarrollo mundial. Alaa Murabit es una destacada figura que ofrece orientación política y estratégica en materia de desarrollo sostenible, respuesta a las crisis, seguridad, salud, innovación, educación y equidad. Ha aparecido en varias publicaciones y ha intervenido en destacadas conferencias internacionales, haciendo hincapié en el papel fundamental de las diversas perspectivas para impulsar la innovación y lograr soluciones sostenibles. Wikipedia Page

Sandrine Dixson-Declève: Liderazgo en sostenibilidad y acción por el clima. Sandrine Dixson-Declève es una líder internacional en materia de cambio climático, desarrollo sostenible y finanzas sostenibles. Como copresidenta del Club de Roma de 2018 a 2024, ha contribuido a numerosos informes que proporcionan recomendaciones políticas sobre los principales problemas mundiales y ha sido reconocida como una de las 30 mujeres más influyentes que impulsan el cambio en la economía baja en carbono. Wikipedia Page

Inna Braverman y Lotte Rosenberg: Dos mujeres que hacen olas en la industria energética. Este artículo destaca los logros de Inna Braverman, cofundadora de Eco Wave Power, y Lotte Rosenberg, consejera delegada de Carbon Recycling International. Ambas han superado los prejuicios de género en el sector energético, dominado por los hombres, y subrayan la importancia del liderazgo femenino y la tutoría para impulsar soluciones energéticas sostenibles. Article on Reuters

Doce mujeres aportan luz a la lucha contra el cambio climático. Con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer 2025, este artículo presenta a doce mujeres que contribuyen de forma significativa a la lucha contra el cambio climático. Líderes de diversos sectores, como la política, los negocios, el activismo y las finanzas, comparten sus puntos de vista sobre el papel fundamental de las mujeres en el impulso de soluciones inclusivas y sostenibles. Article on Reuters

Miniya Chatterji: Liderazgo y educación para la sostenibilidad. Miniya Chatterji es una líder en sostenibilidad aclamada en todo el mundo y Directora General de Sustain Labs Paris, una empresa que crea grandes empresas centradas en la sostenibilidad. También está comprometida con la educación, y ha creado y dirigido la primera escuela sobre el clima de la India, desde la licenciatura hasta el doctorado, centrada en soluciones de ingeniería para el cambio climático. Wikipedia Page

Competencias y habilidades ESCO